业务领域
领导力教练
我们为团队和领导者个人提供教练服务。团队教练以彼得·霍金斯（Peter Hawkins）的“高效团队五项修炼”为基础，帮助团队看清现状、明确方向。个人教练则为高层领导者提供一位没有利益牵涉的思考伙伴。
本页聚焦于团队教练实践及其自我评估工具。如需个人教练服务，请直接与我们联系。
本业务领域
两类教练服务
打造高绩效团队
团队教练帮助成员明确共同使命、建立彼此负责的机制，让一群共同工作的人真正成为一个团队。该服务以彼得·霍金斯（Peter Hawkins）的“高效团队五项修炼”为基础。
成长为更好的自己
一对一教练面向正在经历角色转变、面对不确定性或高处不胜寒的领导者。教练作为没有利益牵涉的思考伙伴，与您一起探讨真实情境，而不是套用通用框架。
如果您希望为团队设置专属评估，通过独立的结果看板持续跟踪进展，欢迎联系我们。
我们重视您的隐私。开放版评估不会要求或收集任何可识别个人身份的信息。您的回答可能与其他参与者的数据合并，用于匿名汇总研究，但任何个人回答均无法追溯到具体参与者。
想了解您的团队目前处于什么阶段？每个团队都有尚未释放的潜力。无论团队刚刚组建，还是成员已经并肩工作多年，都需要思考同一个问题： 我们已经走到哪里，下一步又想走向何方？
高绩效团队并非偶然形成，而是源于清晰的共同使命、对彼此优势的信任、坦诚的交流，以及持续成长的意愿。大多数团队具备其中一些要素，却很少能够全部做到。
“五项修炼”自我评估为团队提供一个参照。它不是评判，而是起点：首次评估帮助您了解团队现状，三个月或六个月后再次评估，则可以看到团队取得了哪些进步。
团队效能的五个维度
彼得·霍金斯（Peter Hawkins）的“五项修炼”并非简单的要素清单，而是一套完整的结构。两条轴线——任务与过程、对外与对内——将四项修炼分布在四个区域，并由位于中心的“核心学习”将其整合为一体。
每项修炼都引导团队思考不同的问题。它们共同涵盖团队为什么存在、要做什么、如何对内协作、如何对外联结，以及将整个体系贯穿起来的核心学习。
- 委任 (Commissioning)
- 我们是否有清晰的使命？我们是否清楚自己作为一个团队存在的意义，以及需要共同交付什么？
- 明确 (Clarifying)
- 我们的目标、角色和承诺是否清晰且被共同认可？达成一致后，是否真的落实？
- 共创 (Co-Creating)
- 我们的协作质量如何？是否充分利用了彼此不同的优势？重要的事情是否被说出来了？
- 联结 (Connecting)
- 我们能否与团队成员、利益相关方及外部环境建立有效连接？团队对外传递的信息是否一致？
- 核心学习 (Core Learning)
- 我们是否投入时间让自己成为更好的团队？是否坦诚地给予彼此反馈并互相推动成长？
D1 · 为什么
D2 · 做什么
D3 · 怎么做 · 对内
D4 · 怎么做 · 对外
D5 · 整合
每个团队都有自身优势。这一模型帮助您看清这些优势，也找到团队进一步提升绩效的空间。
我们的工作方式
我们从倾听开始，了解团队、所处环境以及已有的经验，再根据团队的愿景、成熟度、可投入的时间和目标，设计真正适合的方案。
“五项修炼”是支撑整个教练过程的底层框架，但不会以理论灌输的方式呈现。团队将在思考问题、展开对话和作出承诺的过程中，真正理解并运用这一框架。
这套方法既适用于董事会和高管委员会，也适用于各层级的管理团队、项目团队和跨职能团队。面对不同对象，表达方式会有所调整，但核心逻辑始终不变。
有何不同
第一，我们使用团队自己的语言。如果团队此前已经通过调研、研讨会或实际工作梳理过自身的目标与挑战，我们就从这些已有的思考出发，而不是套用一份千篇一律的问卷。真正重要的是团队自身的现实。
第二，我们赋予团队主导权。由团队决定活动如何开展、重点讨论什么。我们负责引导，但不会替团队作出决定。
第三，用简单、高效的方式衡量进展。一份简短的自我评估，可以帮助团队看清当前状态、期望达到的目标，以及成员之间存在的认知差异。定期开展评估，看到的将不再只是某一时点的结果，而是团队持续变化的轨迹。
从这里开始
参加开放版自我评估：全程匿名，用时不到十分钟，即可了解团队在五个维度上的整体情况。