业务领域
变革与转型
我们帮助组织有效引导战略与执行层面的变革——从企业整体转型到团队层面的改变。我们帮助您看清所处环境，识别推动或阻碍变革的因素，并根据实际情况选择合适的方法。
本业务领域
我们运用的两套框架
变革情境导航（Navigating Arenas of Change）
这不是又一套方法论，而是一套三维导航框架，帮助您明确自己所处的变革场景（五个组织层级 × 战略或执行 × 赋能自己或他人），并选择适合的工具。
好奇 · 热忱 · 变革
变革未必始于危机，往往始于一份好奇：有人愿意进一步探究，看清问题。好奇激发热忱，热忱推动改变。这是我们让停滞的局面重新动起来的路径。
变革情境导航——我们的框架
三维框架示意图
[视觉占位——GO × FC × LE 坐标系]
5 × 2 × 2 = 20 个场域
三个维度
GO — 组织层级5 个层级
变革在不同组织层级呈现出不同特点。适用于八人团队的方法，无法直接照搬到八百人的部门。因此，这套框架首先需要明确：您正在组织的哪个层级推动变革？
FC — 变革的焦点2 种类型
战略变革如同冲浪——观察浪势、找准位置，然后果断行动。执行层面的变革则像骑车穿行于北京车流——不断微调，随时协调应对。两者都是变革，却需要截然不同的能力。
LE — 赋能对象2 类对象
您是在应对自身的改变，还是帮助他人推动改变？两者所需的技能虽有重叠，角色和立场却截然不同，而大多数框架往往忽略了这一区别。
支撑我们工作的思想
超越 VUCA：BANI
当今世界不只是动荡和不确定，更呈现出脆弱（Brittle）、焦虑（Anxious）、非线性（Non-linear）和难以理解（Incomprehensible）的特征。BANI 已成为我们所处的现实环境，而这套框架正是为了帮助我们在其中找到方向。
模式破局者（Pattern Breakers）
要让变革持续，仅有良好的意愿远远不够。我们关注四个关键因素：个人能力、内在动力、组织结构和社会影响。找错了着力点，变革便难以发生。
动态协同（Negotiated Flow）
这一关于执行层面变革的理念，源于在北京车流中骑行的体验：即使没有统一指挥，各方仍能通过持续观察、及时响应和彼此协调，共同向前。
浪与流（Wave and Flow）
以冲浪比喻战略变革，以骑行比喻执行层面的变革，呈现出推动转型时两种截然不同的运行方式。
从韧性到相关性
经受住冲击、恢复如常还不够。更重要的是，经历变革后，企业能否继续赢得市场。韧性帮助企业生存，相关性决定企业能否持续发展。